2022年公司推行數(shù)據(jù)信息化建設(shè),打造數(shù)據(jù)化生產(chǎn)工廠。1、運用5G、云計算、人工智能、數(shù)字生產(chǎn),等新一代信息技術(shù),探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺“信息平臺”等新型架構(gòu)模式,建設(shè)敏捷
高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)系統(tǒng),加快形成公司級數(shù)寧技術(shù)賦能,提升核心架構(gòu)。為業(yè)務(wù)數(shù)寧化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。加快企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè),穩(wěn)妥推動內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通。優(yōu)化數(shù)據(jù)中心布局,提升數(shù)據(jù)分析能力,加快企業(yè)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建。
2,建立系統(tǒng)化管理體系。
1)應(yīng)用兩化融合管理體系標準(GB/T 23000 系列>,加快建立數(shù)字化較型閉環(huán)管理機制,以兩化融合管理體系促進企業(yè)形成并完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。
2)積極促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理工作與質(zhì)量管理、信息安仝、職業(yè)健康管理等體系的融合應(yīng)用。
建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對標工作機制,定期開展診斷對標,持續(xù)提升新一代信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展水平。3,構(gòu)...